8月29日，2026科技创新与产业高质量发展大会在江苏常州举行。中简科技董事长杨永岗在发表主旨演讲时表示，中国碳纤维产业已走过从无到有的阶段，全球市场份额过半，但下一步必须从“卖材料”转向“卖解决方案”，在航空航天等高端应用领域补齐适航认证和材料体系的短板，才能真正构建全球竞争力。
从“跟跑”到“并跑”，但差距不容回避
杨永岗回顾了中简科技的成长历程。公司2008年由常州市政府引进、中国科学院山西煤化所技术输出，在科技部863项目支持下成立，专注于国家碳纤维战略材料的工程化转化。2015年实现首年盈利，2019年成为常州滨开区首家本地上市公司。2025年，公司引进专业团队成立江苏常宏功能材料有限公司，启动二次创新创业。
在全球竞争格局上，杨永岗将行业划分为三个梯队。第一梯队是以日本东丽、美国赫氏为代表的国际巨头，掌握核心专利，主导高端应用市场。第二梯队是以中国企业为代表的新兴力量，存在产品结构性过剩问题。第三梯队是布局T300至T700等低端通用市场的企业，面临行业同质化竞争带来的生存压力。
“从技术内涵、底蕴和高价值产品来看，我们与国际巨头仍有很大差距，尤其在适航认证、材料体系建设和高端市场方面仍需努力。日本东丽是百年企业，美国赫氏也成立了将近80年。只有剖析自身不足，才能找准正确的发展方向，千万不能盲目乐观，必须正视差距，奋起直追。”杨永岗表示。
他预判，未来几年行业将迎来优胜劣汰，能够生存下去的企业只有三类：有稳定市场渠道的企业、有雄厚资金实力的企业，以及在产业链中能够获取合理利润的企业。
“卖解决方案”背后的战略升维
在战略方向上，杨永岗提出了四点思考。产业格局方面，要从“卖材料”转向“卖解决方案”，这对技术升级和体系建设提出了更高要求；发展模式方面，高端产品要从“高”走向“稳”，通过垂直一体化，从纤维向材料体系延伸，深耕整个产业链条；价值链重构方面，要提升原始创新能力，深耕高壁垒高价值场景，强化全球化市场能力；可持续发展方面，要关注碳纤维回收、热塑性复合材料和生物基碳纤维等方向。
杨永岗表示，中简科技自创立之初就在探索自身发展路径，同时思考如何发挥对地方经济的带动作用。希望未来几年能在上述领域实现突破，带动常州当地相关企业参与国际竞争、争取市场席位，推动产业实现应用层级提升。
实投财经观察
实投财经认为，杨永岗的演讲透露出中国碳纤维产业正在经历的关键转折：从“量的领先”向“质的竞争”迁移。当全球市场份额过半的规模优势遭遇结构性过剩的现实压力，“卖解决方案”的提出，本质上是对产业链话语权的重新争夺。材料的竞争终将走向体系的竞争——适航认证、材料数据库、失效分析与可靠性验证，这些看似“软性”的能力，恰恰构成了高端市场的硬门槛。与国际巨头的差距并非一朝一夕可以弥合，但正视差距本身，就是产业走向成熟的第一步。对于中简科技而言，从“碳纤维材料商”向“碳纤维解决方案商”的转身，既是一次主动的战略选择，也是行业分化前夜的生存必修课。
