信托业务“三分类”新规落地已近一年，记者通过深入调研了解到，资产服务信托，尤其是财富管理服务信托，已成为行业转型的重要抓手和新的展业焦点。然而，转型之路并非坦途，信托公司在探索中既面临着激烈的市场竞争，也需克服自身能力建设的挑战。
在资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托这三大类中，资产服务信托以其差异化、本源性和信托特色的优势，被市场普遍看好。清华大学法学院金融与法律研究中心研究员杨祥指出：“资产服务信托，特别是财富管理服务信托，不仅市场前景广阔，更能充分发挥信托的独特优势。此类业务对于信托公司来说，不仅市场容量大，而且与其他业务如资产配置等具有显著的协同效应。”
随着“三分类”新规的实施，信托公司纷纷将目光投向了固收类信托计划、财富管理服务信托、风险处置服务信托等领域。数据显示，自新规实施至去年末，资产服务信托的成立规模和数量均超过了资产管理信托，显示出信托公司整体业务结构正在逐步优化。
然而，新的业务增长点尚处在培育阶段，信托公司在开展相关业务时面临着不小的挑战。中国信托登记有限公司副总裁刘铁峰表示，尽管资产服务信托的规模和数量有所增长，但如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，形成稳定的盈利模式，仍是信托公司需要深入思考的问题。
业内人士坦言，目前资产服务信托的费率普遍较低，加之市场竞争激烈，导致信托公司的创收和盈利压力较大。与此同时，资产管理信托的发展也面临诸多困难，如非标信托的改造、投研体系的建设以及高端人才的引进等。
面对这些挑战，信托公司需要紧扣自身资源禀赋进行差异化发展。曾刚认为，信托公司在转型过程中应摒弃传统的产品销售观念，转向以客户为中心的服务理念，构建匹配的服务体系、业务流程及信息系统。同时，信托公司还需加强能力建设，包括投研能力、运营管理能力以及风险管理能力等。
此外，信托公司的组织管理体系也需要进行重塑以适应新的业务需求。周小明指出，信托公司应通过清晰务实的战略定位、专业化能力驱动的信托业务价值链打造以及重塑公司组织管理体系等路径来探索新的发展之路。
在转型探索中，信托公司还需经历一段时间的培育期，投入较高的运营成本并建立与业务适配的团队和系统。然而，只有经历过这些阵痛和挑战，信托公司才能找到新的增长引擎并实现高质量发展。
