日前，毕马威联合腾讯云共同发布了《区域性银行数字化转型白皮书》（简称“白皮书”），白皮书基于对18家代表性区域性银行高层领导的行业观察和46家区域性银行的调研结果，揭示了当下区域性银行数字化转型的趋势、困境与诉求。
毕马威和腾讯云项目组通过深度调研后发现，多数区域性银行管理层对开展数字化重要性和必要性有着非常深刻的认识，纷纷表示将继续加大在数字化领域的投入。基于调研和访谈结果，白皮书总结了区域性银行数字化转型的五大特征：数字化转型实践处于起步阶段；数字化转型规划成为全银行的战略；数字化资金投入预期持续增长；数字化能力建设从起步到加速；数字化应用领域从零售到全面。
对于当前金融业发展趋势下区域性银行数字化转型的必要性，毕马威中国金融业战略咨询服务合伙人支宝才告诉中国证券报记者，在宏观及监管层面以科技创新和数字经济等为代表的新经济发展动能，为区域性银行呈现本地产业升级和消费升级创造了机遇；互联网监管政策落地，要求区域性银行回归本源，服务本地实体经济和加快数字化转型，提升数字化服务能力。在行业政策与竞争层面，金融供给侧改革使得区域性银行依靠利差的传统粗放发展模式难以为继；同时大型银行业务下沉，依托平台优势和科技优势争夺区域内的普惠和小微市场。在客户行为与内部驱动力层面，无论是客户的数字化行为习惯不断深化，还是银行内生的高层领导推动与业务发展需求都加速了银行业务的线上化和智能化。
支宝才认为，为了应对内外部环境的变化，区域性银行的数字化转型势在必行，其目标直指提升银行的竞争力，以更好地服务于银行整体的战略定位和业务发展策略。从业务层面来看，即通过数字化转型，进一步提升区域性银行对于本地及区域市场的深度经营能力，更快响应本地客户需求、建设本地特色生态和场景、连接本地化的数据。
“与大型银行相比，区域性银行的数字化转型整体上处于全面起步，逐步深化的阶段。”毕马威中国金融业科技咨询服务合伙人柳晓光表示，从整体进程来看，开展数字化转型已经成为区域性银行的共识。毕马威在本次白皮书调研访谈中发现，已经有91%的被调研银行开展了数字化转型；但区域性银行整体上仍处于转型起步阶段和加速阶段。
柳晓光认为，相比与国有大行和股份制银行，区域性银行的普遍存在数字化转型方向不明晰、数字化投入有限、数字化核心人才短缺、科技实力较弱、数据基础薄弱等等一系列问题，为区域性银行数字化转型造成重重阻碍。但同时区域性银行也应当认识到自身的优势所在。毕马威认为，区域性银行扎根本地，在属地资源、市场洞察、组织机制上存在天然的资源禀赋。因此，区域性银行要充分利用其在客群、市场和组织机制的比较优势，通过数字化手段放大本地优势，将其转化为发展胜势，实现弯道超车。
