第九届进博会上，全球首发、亚洲首展、中国首秀的代表性展品超过480件，创历年新高。创新孵化专区汇聚了来自近40个国家和地区的633个科创项目，较上届增长近20%。
从现场对参展企业的采访来看，企业密集把首发首秀放在中国市场，表面上看是“看好中国市场”，更深层的原因在于，中国正从过去的“世界工厂”，变为全球创新必须经过的“验证场”和“策源地”。
“进博会是全球新品的‘首发场’，上海则要做全球新品的‘首发地’，努力把进博热度更好地变为上海365天的‘消费流量’和‘发展增量’。”上海市副市长卢山在日前国新办举行的新闻发布会上表示。
首发首秀密集落地：近一半品牌通过进博会首次进入中国
在消费品展区，多个品牌密集首发首展。
MUJI首发首展植物染汉麻系列服饰，选用中国黑龙江汉麻与贵州板蓝、陕西核桃皮、河南茜草等天然植物染料。欧莱雅带来五大新品牌的中国首发。
“欧莱雅一直把进博会当成首发的窗口。我们现在近一半的品牌都是通过进博会首次亮相中国市场。”欧莱雅北亚及中国公共事务总裁兰珍珍表示，进博会不仅是首发窗口，也是发展的加速器。
MUJI全球营销负责人、中国董事、CMO吴姝表示：“MUJI全球首发的2027年春夏植物染汉麻服饰系列，从中国消费者的日常穿着需求出发，将本土天然材料、传统染艺与产业能力相结合，是我们与中国伙伴共同开发的成果。”
有企业负责人表示，中国不仅是巨大的消费市场，更是全球竞争力的终极测试场。
该负责人观察到，中国消费者“高试错意愿”与“低容错底线”并存：愿意给新品机会，但如果一轮反馈后没有实质进化，淘汰同样残酷。这意味着，中国已不是单纯的“销售终端”，而是决定产品全球竞争力的“测试与进化引擎”。
首发首秀的聚集，体现出中国市场“全球创新优先试验场”的吸引力。有专家表示：“要持续发挥‘试验场’价值，关键在于三点：一是坚持高水平对外开放的主动性与长远布局，把中国大市场转化为全球共享的机遇；二是持续发挥平台作用，既做‘买全球’的引力场，也做中外产业合作的促进方；三是要为世界提供稳定的开放预期和国际公共产品。”
从“试水”到“共创”：把首次亮相交给中国只是起点
越来越多跨国企业在中国市场的战略布局，正从“试水”走向“共创”。
索尼中国相关负责人表示，索尼坚信中国的创作者是未来全球创意生态的重要引擎。索尼长期开展的“中国之星计划”已助力多款本土游戏作品走向全球。
欧莱雅研发和创新中心北亚数字智能美妆总监叶成达表示，进博会是连接企业需求与本土技术的重要平台。
有专家分析称，进博会为国内外企业、科研机构协同研发架起了桥梁，既加快了国内企业升级和产业链整体创新的速度，也充分发挥了中国应用场景快速落地的能力。
共创的成效已经体现在产品的市场表现上。“借助往年进博会，优衣库超10款首发首秀新品迅速成长为全国门店明星商品，从展台走向消费者身边。”优衣库相关负责人表示。
阿迪达斯大中华区企业公关及可持续发展高级总监吴亮表示，中国在科技创新、产业转型、城市更新、消费变化等方面涌现出许多新机遇。因此，包括阿迪达斯在内的跨国企业持续加大在中国投入布局的力度。
从“中国验证”到“全球输出”：验证结果开始反哺全球市场
共创的结果，不止于服务中国市场。越来越多在中国完成验证的产品和技术，开始走向世界、反哺全球市场。
赛诺菲大中华区总裁施旺表示，中国正在成为全球创新的重要目的地、出发地。赛诺菲将继续发挥全球研发网络的作用，让中国更深入地参与全球开发，让创新成果更快惠及中国患者，也支持中国科研成果走向世界。
正大集团中国区副董事长扬纲表示：“我们已将在中国市场生产的米饭、流沙包等产品的配方和生产工艺复刻到泰国生产，以反哺原有市场消费者的需求。”
吴姝表示，近两年来，MUJI已经开始利用中国的开发与制造能力，将部分在中国市场得到验证的商品逐步输出至海外市场，也在尝试将中国市场的成功经验向海外市场传递。
有智库负责人表示，中国创新是全球发展的活力之源。中国鼓励开门搞创新，以全球开放合作共同应对全球发展挑战。中国的创新沃土还吸引各国企业扎根中国，在华设立研发中心、地区总部，找到研发伙伴、市场机遇，深度融入中国的创新链、产业链。
如果“在中国验证、向全球输出”成为一种可复制的路径，中国在全球创新格局中的角色将发生深刻变化。有专家认为，跨国企业的全球布局将随之调整：首先，中国将从全球创新的“终点站”变为“起点站”；其次，全球研发网络将从“总部定义、中国适配”转向“中国定义、全球调用”，中国企业与国外先进技术的合作将走向更广更深。
观察：480件首发首秀背后，是创新链条的位置在变
把进博会上的首发首秀放在更长的时间轴上看，480件创历史新高的数字，不只是“展品多”的体现，更是中国在全球创新链条中的位置在变。
第一层变化是“首发地”在迁移。 欧莱雅近一半品牌通过进博会首次进入中国，MUJI把2027年春夏系列的全球首发放在中国，优衣库10款首发新品成长为全国门店明星商品。首发首秀不再只是“把全球产品带到中国”，而是“把中国需求作为产品定义的起点”。
第二层变化是“共创”在发生。 索尼的“中国之星计划”助力本土游戏走向全球，欧莱雅把进博会当作连接企业需求与本土技术的平台，MUJI用中国本土材料和中国伙伴共同开发产品。跨国企业在中国市场的角色，从“卖产品”转向“找伙伴、做研发”。
第三层变化是“输出”在起步。 正大集团把中国的配方和工艺复刻到泰国，MUJI把在中国验证的商品输出海外，赛诺菲让中国更深入地参与全球开发。中国不再只是创新的“应用市场”，而是开始成为创新的“验证基地”和“输出源头”。
如果“在中国验证、向全球输出”成为可复制的路径，中国在全球创新格局中的角色将从“终点站”变为“起点站”，全球研发网络将从“总部定义、中国适配”转向“中国定义、全球调用”。480件首发首秀是一个观察窗口，窗口背后，是创新链条上位置的重新排列。
