盐城大丰海面，一座座风机错落排开，硕大叶片缓缓转动，将呼啸的海风化作源源不断的清洁能源；连云港云台，一片片深蓝色的光伏板架设在宽阔的水面，将炽热的阳光无声地转化为电流。这些释放着绿色动能的新能源项目背后，是江苏新能依托“红色引擎”引领主业发展的生动实践。
江苏新能是江苏省属重要地方能源投资主体江苏省国信集团有限公司控股的上市公司。公司董事长、党委副书记陈华近日在接受记者采访时表示，公司党委始终坚持国有企业“姓党为民”的政治本色和根本属性，聚焦服务“国之大者”，积极投身国家战略，坚决履行社会责任，坚持党建工作与中心任务同频共振，以“双碳”目标为战略指引，锚定“深耕省内、开拓省外、聚焦海上、择优开发”发展原则，在加快建设新型能源体系的时代征程中勇担重任、走在前列，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。
深化党建赋能，构建“1+3”融合体系
作为“十四五”期间江苏省海风单体项目容量最大、风机数量最多的项目，由江苏新能控股股东省国信集团先行投资、委托公司运营管理的大丰85万千瓦海上风电项目于2025年完成全容量并网，发出江苏海上风电平价时代“第一度电”。这一标志性项目是江苏新能近年来业务不断转型升级的缩影。从生物质发电起步，到逐步构建覆盖“风光储”的多元清洁能源体系，江苏新能党委在公司转型升级的奋进历程中，始终坚持和加强党的全面领导，着力打造高质量党建引领企业高质量发展“1+3”融合体系。
公司坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。通过党建赋能，延伸治理效能，激发发展动能，畅通企业经营发展的“主动脉”，实现党的领导、公司治理、经营发展的有机统一。“十四五”期间，江苏新能科学谋划新项目滚动开发，实现“投产一批、建设一批、储备一批”接续式发展，截至“十四五”末，公司控股新能源装机容量较“十三五”末增长约65%。公司还牵头组建省属新能源投资平台公司，持续探索国资国企专业领域协同新模式。
与此同时，江苏新能党委以改革破解发展难题，以治理提升管理水平，坚持主动加压提升改革效能，扎实推进国有企业改革深化提升行动，各项重点难点任务取得突破，总体改革任务完成率达100%；坚持主动谋事完善治理体系，持续完善科学民主决策体系和“三重一大”决策机制，积极探索提升上市公司质量和价值创造能力。在这套融合体系的驱动下，公司党委获评“省属企业先进基层党组织”，公司获评“江苏高质量发展标杆企业”，所属党支部及共青团系统也屡获殊荣。
擦亮初心底色，践行“五大先锋”理念
江苏新能党委始终坚持党委指挥在一线、组织堡垒筑在一线、党员冲锋在一线，教育引导党组织和党员在生产建设、市场开拓、技术攻关、降本增效等重大任务中冲锋在前、担当作为，生动践行“五大先锋”工作理念。
在国信盐城储能电站的建设过程中，党员先锋队、青年突击队始终冲锋在前，项目从土建施工到并网仅历经3个多月，建设速度在同类型项目中保持领先水平，成功入选国家发改委盘活存量资产扩大有效投资典型案例。在科技创新最前沿，公司党委将科技创新纳入战略核心，组织所属党支部开展“立项攻坚”工作，聚焦主业开展技术创新与业态融合研究。公司积极开展分布式光伏项目绿电聚合交易和绿证交易，完成首单绿色电力交易，所属光伏项目成功竞得省内首批增量项目机制电价；与南京大学等高校和行业龙头企业合作开展关键核心技术攻关，共建“碳达峰、碳中和”校企联合研究院、“江苏新能可信区块链实验室”及“负碳技术研发创新中心”。
如今，“人工智能+”已从概念走进现实。在江苏新能项目现场，机器人钻进带电舱室，AI算法比巡检员更早“嗅”到故障苗头，无人机与巡检小车为叶片做起“全身体检”，智慧平台让水上作业“全域可视、一屏智控”，云端“鹰眼”为光伏阵列把脉问诊，AI为电芯安全保驾护航。人工智能蓄力扎根，为新能源场站装上“数字引擎”，积蓄起奔涌不息的新动能。
“人才兴企”是创新落地的智力保障。公司党委坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，深耕“青苗”“先锋”“卓越”计划三级人才培养机制，丰富“支部党课人人讲”“新能微讲堂”“奋斗正青春 新能青年说”等活动载体，鼓励职工参与各类技能比武和岗位练兵，构建起全周期、分梯队、重实操的职工学习培训长效体系。在2025年度江苏省光伏运维技能竞赛中，公司代表队包揽团体及个人一等奖，人才队伍焕发新活力。
展望未来，陈华表示，公司党委将继续以“红耀国信·先锋新能”党建品牌为旗帜，坚定信心、锐意进取，在“双碳”时代的浩瀚蓝海中劈波斩浪，奋力书写绿色发展的崭新篇章。
