中证网讯 (记者 刘丽靓)据南方电网公司11月20日消息,11月18日,南方电网公司印发了《南方电网公司对标世界一流管理提升行动(2020-2022年)实施方案》(以下简称《实施方案》),并附有工作清单,将统筹推进南方电网公司对标世界一流管理提升三年行动(以下简称“对标提升行动”),全面提升南方电网公司管理能力和管理水平,加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。
《实施方案》以对标提升行动为抓手,以对标世界一流为出发点和切入点,以加强管理体系和管理能力建设为主线,坚持目标导向和问题导向,着力建体系、抓重点、补短板、强弱项,强化南方电网公司发展战略引领,促进南方电网公司企业管理水平在现有基础上明显提升,不断增强南方电网公司核心竞争力,在创建世界一流企业进程中走在前列、作出表率。到2022年底,南方电网公司主业更加突出、技术更加领先、管理更加先进、绩效更加优秀,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,企业总体管理能力明显增强。
南方电网公司规划部(扶贫办)有关负责人表示,该方案紧扣世界一流企业特征要素,贯通联动、一体落实公司一系列战略性文件,并承接分解“十四五”发展规划目标,提出了南方电网公司对标提升行动的工作思路、目标以及35项重点举措。
据了解,《实施方案》重点从主责主业管理、战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、数字化(信息化)管理等九大领域,对标世界一流企业、行业先进企业、细分领域冠军等,找差距、补短板、强弱项,将改革攻坚、制度建设贯穿其中,提出9个方面35项重点举措127项具体任务,并明确了牵头部门。具体而言,要加强主责主业管理,提升服务国家大局能力;加强战略管理,提升战略引领能力;加强组织管理,提升科学管控能力;加强运营管理,提升精益运营能力;加强财务管理,提升价值创造能力;加强科技管理,提升自主创新能力;加强风险管理,提升合规经营能力;加强人力资源管理,提升科学选人用人能力;加强数字化(信息化)管理,提升数字技术驱动能力。
“对标提升行动是公司改革三年行动的重要一项,也是公司创建世界一流企业的重要阶段性工作。”上述负责人表示,南方电网公司对标提升行动总体按照研究部署、组织落实、评估深化3个阶段安排,并成立了南方电网公司对标提升行动领导小组,下设推进办公室,及时协调解决行动实施过程中的主要困难和突出问题。根据《实施方案》,要强化组织领导,落实责任主体;强化过程管控,动态跟踪督导;强化考核评价,健全激励约束;强化宣传引导,营造良好氛围。