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  • 广电运通黄跃珍:从ATM一枝独秀到AI全面开花

    发布时间: 2020-12-08 15:46首页:主页 > 公司 > 阅读()来源:上海证券报

    “3年来,头发白了不少,心情却越来越轻松了。”12月4日,广电运通董事会完成换届,黄跃珍连任公司董事长,他在接受上海证券报记者专访时笑道。

       3年前的2017年12月,在ATM行业巨变的前夜,黄跃珍开始执掌ATM龙头企业广电运通,及时率领公司朝“AI+”方向转型升级。“如果当时不坚定决心转型,现在想想都有点后怕。”

       如今,广电运通成为人工智能行业的重要参与者,在“AI+”的4条赛道上大步前行。黄跃珍又将带领新一届董事会走向何方?广电运通又将呈现怎样的转变?

       提出“124”战略构想

       新一届董事会有怎样的新目标任务?

       黄跃珍开门见山地回答,面向“十四五”的战略规划和经营发展,广电运通新一届董事会将以加快融入数字经济发展浪潮为导向,纲举目张地提出“124”战略构想,致力成为“人工智能行业应用领军企业”。

       这一新战略构想,是公司基于市场形势的研判、政策机遇的把握和战略发展的需要得出。

       黄跃珍介绍,“1”是坚持创新发展理念,推动高质量发展。深化创新驱动发展战略,把提升自主技术创新能力、激发人才创新活力、完善创新体制机制,作为“十四五”期间的战略支撑,着力构建创新发展新格局,重塑创新发展新优势。

       “2”是聚焦金融科技和城市智能两条主线,坚持以客户为中心,充分发挥人工智能在产业升级、产品开发、服务创新等方面的技术优势,推动金融科技、城市智能两条主线高质量发展。

       “4”是强化“数据、算力、算法、场景”四大核心要素的能力建设与协同发展,搭建具有更强创新力的研发平台,进一步加大aiCoreSystem等重要产品和关键核心技术攻关,提升软件业务比重,强化要素支撑,形成具有核心竞争力的技术体系。

       过去20年,广电运通依靠服务金融行业,一步步成为国内ATM行业巨头,在转型升级的道路上,金融科技是必然坚守的主线之一。

       “深耕金融科技领域,抓住未来3至5年的银行智能化转型的窗口期机遇,创新智慧网点场景,增加金融服务触点,构建覆盖金融服务、智慧营销、智慧运营及金融数据安全的全领域解决方案。”黄跃珍说,协同银行延伸拓展金融服务边界,打通银行与场景数据通道,共创开放共享型智慧生态。同时,探索以“技术+资金”的模式,参与智能合约平台、数据要素交易平台等金融科技新型基础设施项目建设,推动数字金融和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的金融科技产品与服务能力。

       除了金融科技,拓展城市智能领域是广电运通的又一发展主线。黄跃珍表示,一方面,不断优化智能交通、智能安全、智能便民等现有“AI+”业务场景,推动城市轨道交通、城市公共安全等领域的便民、利民系统构建;另一方面,充分运用物联网、云计算、大数据等新一代信息技术,协同相关政府机构及企事业单位延伸拓展智慧灯杆、智慧停车、智慧警务、智慧教育、智慧医疗、智慧零售、城市大脑等城市综合业务,实现城市数据和信息精细化智能化管理。

       “发挥‘技术+资金’的综合协同效应,从规划、设计、建设、运营等方面切入新型城市基础设施建设,助力政府统筹推进城市的数字化和智能化建设,提升城市综合治理能力和服务水平。”黄跃珍表示。

       紧抓改革红利

       过去20年,广电运通因改革而生,因改革而兴;未来20年乃至更长时间,广电运通同样需要改革,在新发展格局中谋求新生,在变局中开创新局。

       近年来,除了在主业上进行转型升级,广电运通不断在改革中汲取新的发展动力,员工持股、引入战略投资者、分拆上市计划等动作不断,在国企改革浪潮和资本市场全面深化改革中积极作为。

       黄跃珍介绍,2018年,公司控股股东广州无线电集团入选国务院国资委国企改革的“双百行动”企业名单,并获广州市国资委批复,改组为广州市首家国有资本投资公司试点企业。

       “双百行动”的主要目标是在稳妥推进股权多元化和混合所有制改革,健全法人治理结构,完善市场化经营机制,健全激励约束机制,解决历史遗留问题,全面加强党的领导、党的建设等方面率先实现突破,打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵。

       “稳妥推进股权多元化和混合所有制改革,健全法人治理结构”是“双百行动”的重点任务之一。此前,广电运通股权较为集中,为稳妥推进股权多元化改革,在广州市国资委的指导下,公司有针对性地选择愿意长期持有公司股份,能显著提升公司市场竞争力的战略投资者参与公司治理,有利于实现公司推进股权多元化,健全法人治理结构,提高科学决策能力,形成更灵活高效的经营机制。

       “广电运通将充分利用政策优势,加快推进公司体制机制创新,充分探索子公司员工持股、专业子公司分拆上市等改革措施,高质量推动公司行稳致远发展,全面提升公司综合竞争力,长期持续回报各位股东。”黄跃珍表示,公司还将继续探索优化股权结构和公司治理架构,为分子公司引入战略投资者,提升公司治理水平,帮助公司提高公司质量和内在价值,促进公司市场拓展。

       提升上市公司质量方面,黄跃珍称,新一轮科技革命正在催生大量新产业、新业态、新商业模式,人工智能作为新基建的主要组成部分,将以更快的速度、更广的范围对全球价值链条进行整合和重构。

       接下来,广电运通将坚持创新发展理念,通过深化创新驱动发展战略,提升自主技术创新能力、激发人才创新活力、完善创新体制机制,全面提升柔性制造的协同能力,全力推动组织变革,坚持产业与资本的双轮驱动,全力开创公司高质量发展的新局面。

       从一枝独秀到全面开花

       “3年前,我到广电运通的心情是沉重的。”黄跃珍回忆道,当时,转型压力及阻力很大,转型会将企业带向何方、能否取得成功等问题,萦绕在他的心头。

       在数字化浪潮的冲击下,传统ATM行业的变化超出预期,广电运通率先转型,并开创了更宽阔的赛道,通过3年时间的坚持和突破,广电运通的标签成功从ATM蜕变为AI,黄跃珍如释重负。

       回顾过去3年的转型,黄跃珍颇为自豪。在产业布局上,广电运通改变以金融自助设备为主的单一产业模式,快速构建“智能终端+大数据”的产业链条。从ATM业务一枝独秀,转型为金融、安全、交通、便民等领域并重发展,广电运通具有超级柜台、乐高式智能柜台等33大类410种智能设备,以及近百个解决方案的产品体系,产业结构不断优化、未来发展空间更为广阔。

       在核心技术上,广电运通重点布局AI算法、大数据等核心技术,从单一的“钞票识别”发展至“多模态身份识别”;核心算法涵盖图像识别、人脸识别、指静脉识别、掌静脉识别、行为分析等领域;自主研发的智能大数据平台aiCoresystem面向各类算法、调配算力,从技术上统一了各数据平台,并在多个领域实现商业应用,为构建AI产业生态圈夯实技术基础。

       在场景建设上,广电运通也全面开花。公司紧贴市场,利用AI技术为传统行业赋能,智能银行网点、电子支付、5G智慧政务亭、多元支付乘车、刷脸过闸、大客流智慧安检、雪亮工程、智慧警务云、全场景智能化酒店等场景纷纷落地。

       5G时代加速来临,数字经济成为重要发展方向。近年来,广电运通布局人工智能、大数据、云计算、区块链等与新基建相关的前沿领域,积累了丰富的投资、研发和管理经验,具备拓展新基建的产业基础和技术优势。

       “公司将全力融入粤港澳大湾区数字化浪潮,与技术及应用伙伴共建智慧生态,助力大湾区乃至中国新一代信息技术产业的加速发展,为数字中国建设贡献更大力量。”面对未来,黄跃珍信心满满。

       5G时代和数字经济时代,人工智能的应用无处不在。黄跃珍期待,只要坚持核心技术创新,坚守人工智能赛道,广电运通也将无处不在。

    特别声明:文章内容仅供参考,不造成任何投资建议。投资者据此操作,风险自担。
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