当下，人工智能正以惊人的速度渗透进各行各业。在这场技术变革中，国内工业自动化领域的领军企业汇川技术，正试图通过一场深刻的自我变革，将AI从概念变为增长的新引擎。
日前，汇川技术董事长朱兴明明确提出，公司将坚定推进“AI+”战略，并积极探索在2026年将AI业务打造成为公司独立营利组织的可行路径。在他看来，未来的商业竞争中，无论身处哪个赛道，若不能深入场景、重构甚至创造场景，创新就无从谈起。这一趋势在消费领域已表现得淋漓尽致，如今正快速向企业服务领域蔓延。
未雨绸缪：一场始于两年前的系统性重塑
汇川技术成立于2003年，长期深耕工业自动化、数字化与智能化领域。凭借其全面的产品组合和解决方案能力，已成为国内高端设备制造领域的关键服务商。
公司业绩表现稳健。根据预告，其2025年营收预计同比增长16%至26%，净利润同样有16%至26%的增长。增长的动力主要来自新能源汽车业务的放量、通用自动化业务的持续深化，以及智慧电梯业务的稳步增长。
然而，亮眼的业绩背后，是一场提前两年启动的内部变革。彼时，朱兴明意识到，如果企业的发展过度依赖外部环境，陷入“看天吃饭”的被动局面，未来将难有出路。他当时深刻反思，企业只能赚到认知范围内的钱。为打破这一局限，他决心带领团队拓宽认知边界，并启动了一场系统性的变革。
这场变革围绕四大关键举措展开：一是推动全公司的数字化重塑；二是实施“爆款战略”，集中发布多款创新产品；三是由高管牵头制定“五大目标”，以产业架构牵引战略方向；四是在全公司范围内倡导降本增效。更重要的是，朱兴明试图在全体员工心中，深度植入场景思维、模块化架构、生态理念和全局架构这四个核心理念。
三维思维：如何真正读懂并创造“场景”？
在朱兴明看来，场景创新是驱动公司未来发展的关键。他强调，要从空间、时间和频域三个维度，去重新理解和定义“场景”。
首先，是空间思维。他认为，公司过去的产品1.0时代聚焦客户需求，产品2.0时代开始重视用户需求。但如今，必须升级到全产业链的视角。只有站在整个价值链的高度，兼顾客户、用户、供应商乃至整个产业，才能更完整、清晰地定义出真正的场景。
其次，是时间思维。他指出，任何企业都只是经济周期中的一个点，必须关注更宏大的世界经济周期和技术周期。更重要的是，要深入洞察用户从接触到购买、使用再到分享的全流程体验。只有深入体验的全生命周期，才能真正懂用户，从而找到创新的切入点。
最后，是频域思维。朱兴明认为，生态的本质是“同频共振”。无论是招聘员工、选择合作伙伴，还是开拓海外市场，价值观、使命愿景的高度一致是首要标准。他强调，像汇川技术这样服务于众多行业的公司，本身就是吃“百家饭”的，必须反应敏捷，能与不同行业、不同规模的客户保持同步，才能立足。
“空间思维让我们看得更高，时间思维让我们看得更远，频域思维则让我们感知温度。”朱兴明说，这三者融合，将为公司创造出真正有价值的场景。
拥抱AI，剑指国际化
面对全球产业深度融合的浪潮，汇川技术正围绕国际化、数字化、AI、人形机器人等战略业务，构建未来的增长曲线。
对于汹涌而来的AI浪潮，朱兴明保持着高度的紧迫感。他认为，未来无论是工程师还是管理者，都要走向“AI化”，不拥抱AI就可能被淘汰。“AI+”能力将成为未来人才的核心竞争力之一。为此，公司正将AI技术融入基座、产品与服务体系，并计划在2026年探索出一条将AI业务独立运营、实现盈利的可行路径。
与此同时，国际化也是公司的另一大战略方向。为了提升全球品牌形象和综合竞争力，公司近期已启动筹划境外发行股份并在香港联交所上市，旨在借助国际资本市场，为公司的高质量发展注入新动力。
